ผู้บริหารที่ต้องการประสบความสำเร็จในอนาคต จะต้องเริ่มต้นด้วยการศึกษาการบริหารเชิงกลยุทธ์ เพราะโลกในการบริหารธุรกิจมีความสลับซับซ้อนและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งธุรกิจจะต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงนั้น ถ้าผู้บริหารขาดความชำนาญในการกำหนดกลยุทธ์และการปฎิบัติตามกลยุทธ์จะทำให้ธุรกิจต่อสู้กับคู่แข่งขันไม่ได้ ดังนั้นผู้บริหารในระดับองค์การต่าง ๆ จึงให้ความสำคัญเกี่ยวกับความรับผิดชอบในการกำหนดกลยุทธ์ และกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ที่มีรูปแบบ แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญตามหน้าที่ ก็จะต้องเข้าใจแนวความคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์พื้นฐานด้วยเช่นกัน

วันจันทร์ที่ 29 มิถุนายน พ.ศ. 2552

ความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมทั่วไปและสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

ความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมทั่วไปและสภาพแวดล้อมการแข่งขัน (Interrelationships between the general and competitive environments) มีความเกี่ยวข้องกันอย่างมาก และเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาหนึ่ง ตัวอย่าง ในการพัฒนาเศรษฐกิจจะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอัตราดอกเบี้ยและกาเคลื่อนไหวของสภาพทางการเงิน จะมีผลกระทบที่สำคัญต่อลักษณะของความต้องการซื้อ และความสามารถในการสร้างกำไรของหลายอุตสาหกรรม กิจกรรมการรวมกลุ่มของธุรกิจภายในอุตสาหกรรมจะมีผลกระทบที่สำคัญต่อตัวชี้ด้านภาวะเศรษฐกิจมหภาค

แต่ละส่วนของสภาพแวดล้อมทั่วไปจะมีผลกระทบที่รุ่นแรงต่อแรงกดดัน 5 ประการ ซึ่งพิจารณาลักษณะของการแข่งขันในอุตสาหกรรม ตัวอย่าง
1.การเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน - การลดลงของกลุ่มวัยรุ่นในตลาดแรงงาน เช่น สวนหย่อม สวนสนุก ห้างสรรพสินค้า และภัตตาคารธุรกิจฟาสต์ฟู้ด จะเผชิญในการขาดแคลนแรงงาน ดังนั้นกลุ่มวัยรุ่น วัยเด็ก และวัยทำงานช่วงต้น จะสามารถต่อรองงานที่จูงใจได้มากขึ้นและมีค่าจ้างที่ดีขึ้น
2.การพัฒนาด้านเทคโนโลยีภายนอกอุตสาหกรรมจะมีผลกระทบต่อศักยภาพความเจริญเติบโตการปรับปรุงทางการทำงานและการลดลงของต้นทุน
3.การพัฒนาระดับโลกเป็นสิ่งแวดล้อมที่สำคัญต่อการกำหนดการบริหารเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การประยุกต์ใช้โมเดลแรงกดดัน 5 ประการ ขึ้นกับอิทธิพลของสภาวะแวดล้อมทั่วไป และสภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน

ข้อมูลจาก

การบริหารเชิงกลยุทธ์และกรณีศึกษา
ร.ศ.ศิริวรรณ เสรีรัตน์ และคณะ